让 AI 从实习生到优秀员工 · 第三课 · D1 晚上

帮我确认 html-slides 这个 skill 在当前项目的路径下已经配置好。

把 部门月报/ 里生产制造部、销售市场部、财务部三份 2026 年 5 月月报，
汇成一份集团月度经营分析的汇报 slide，用路径下的 /html-slides 做成一个网页格式。
注意严格使用 /html-slides 自带的模板 template.html。

slide 分这几块：摘要、核心指标、分产品线、分区域与分工厂、异常提示、决策建议。

制作完成后可以先跳过 review 环节。

把 部门月报/ 里生产制造部、销售市场部、财务部三份 2026 年 5 月月报，
汇成一份集团月度经营分析的汇报 slide，用路径下的 /html-slides 做成一个网页格式。
注意严格使用 /html-slides 自带的模板 template.html。

与此同时，现在路径下有两张底层台账：销售订单明细、财务底账。

同时，你可以连接腾讯文档，还有一个台账："远航汽车集团 · 生产明细台账"
需要你拿它们去核对部门月报。注意你不允许编辑这个文档，只能获取数据。

每一处对不上的，列成核对清单：差在哪、差多少、为什么，以台账为真值修正报告。

slide 分这几块：摘要、核心指标、分产品线、分区域与分工厂、异常提示、决策建议。
制作完成后可以先跳过 review 环节。

制作一条自动化：每 1 小时看一次腾讯文档里生产明细台账的欧洲 5 月那几格有没有被
填上。一旦填了，就自动读进来、填到报告对应位置、重算受影响的汇总数、在现有报告
的基础上，新建一个汇报 slide 把正确的数字填进去，然后给我发条通知。
如果发现数字还没有填写，或者已经填写且已经有更新的 slide，则无需任何操作。

红线：这条自动化只做「读取—填报—存档—新建 slide」。凡涉及删改已有文件，
一律停下等我确认，不许自动执行。

当前路径下初始化 Git，并进行版本管理。把当前完成的内容提交一次存档，
然后把这个汇报材料的配色改为蓝色的，再进行一次存档。
所以，这个过程你需要进行两次存档。

如果没有安装 git，告诉我如何安装好。给我一个详细的指南。

之前工作已经把 部门月报/ 里生产制造部、销售市场部、财务部三份 2026 年 5 月月报
汇成一份集团月度经营分析的汇报 slide。
现在路径下有两张底层台账：销售订单明细、财务底账。
同时，你可以连接腾讯文档，还有一个台账："远航汽车集团 · 生产明细台账"
其中，欧洲同事已经把 5 月实际产量填进腾讯文档了（纯电 2,980、SUV 1,870）。确认报告
已按自动更新把欧洲从预估 5,300 改成实际 4,850、总产量下修到 34,950；如果还没更新，
请停下来和我确认。


数据定稿后，把这份报告换一个交付形态，输出成一个「交互看板网页」。
下面把我要的东西说清楚，你照着做。


## 一、成品是什么样

一个单独的 HTML 网页文件，双击就能在浏览器里打开，断网也能用。
所有样式和脚本都写在这一个文件里，不许引用任何外部东西——不联网加载 CDN、
不引图表库（不要用 Chart.js、ECharts 这类）、不引外部字体和图片。
（我没有编程背景，你别跟我解释代码，直接做好。）


## 二、看板分这几块，从上到下

1. 顶栏：左边放「远航汽车集团 · 经营分析看板」，右边一个「导出 / 打印 PDF」按钮。
2. 报告头：大标题「2026 年 5 月经营分析看板」；副标题写清数据范围、覆盖几个工厂/产品线/大区；
   一行元信息写生成方（WorkBuddy AI）、生成时间、状态（已通过财务复核），
   并标注「欧洲数据已回填」「虚构 · 演示用」。
3. 执行摘要：一句话结论，把本月最要紧的三件事说透——确认营收 59.7 亿（已剔签约水分 1.4 亿）、
   东南亚燃油良率实测 91.2%（月报报高 5.6pp）、欧洲回填后实际 4,850 辆、总产量 34,950 辆。
4. 核心指标 KPI 卡，四张并排：营业收入、综合毛利率、利润总额、新能源渗透率；
   每张卡下面带一句小注（比如营业收入注明「确认口径 · 剔水分 −1.4 亿」）。
5. 收入与产量结构：一组能切换视角的横条形图，用标签在「分产品线收入 / 分区域收入 /
   分工厂产量」三个视角之间切换；每个视角下点某一条，能在下方展开这一条的下钻说明
   （这条是什么、数字多少、为什么、要注意什么）。
6. 异常项 TOP 5：每条一行标题加优先级标签（高优/中优/关注），点一下展开明细，
   写清差在哪、差多少、为什么、建议怎么办。异常项要和前面底层核对的结论对得上
   （东南亚良率、纯电 1.4 亿口径差、欧洲产能、费用超投等）。
7. 费用结构与关键财务：两张小表并排，一张列期间费用明细，一张列综合毛利率、期间费用率、
   汇兑损益、新能源渗透率、库存净增等关键指标。
8. 决策建议：五条左右，每条一句话，粗体点出动作。


## 三、交互怎么做

- 视角切换：点标签换一组条形图，当前标签高亮。
- 点条下钻：点某一条，在图表下方那块显示这条的详细说明；再点别的条就换成别的。
- 异常项展开：点一条异常项，展开它的明细；再点收起。
- 导 PDF：右上角按钮，点了就调用浏览器的打印，让我能存成 PDF。


## 四、配色和风格
深色底、编辑部/高级简报的感觉，克制、留白够，别花哨。
主色用远航的品牌红做强调（标题、当前标签、关键数字、条形），辅一点蓝做区分。
大标题和数字用衬线字体压场，正文用无衬线。涨用绿、跌用红、需留意用黄，一眼能分。


## 五、导 PDF 要能看
这点单独强调，因为最后是要打印进档案的：
点导出 PDF 时，自动把顶栏和切换标签藏掉；把三个切换视角全都平铺展开
（别只印当前那一个）；把所有异常项的明细也全部展开；深色背景转成白底黑字、
关键红字保留，按 A4 排版、每个区块尽量不被从中间切断。


## 六、数字纪律
- 一律用定稿后的财务确认口径数字（营收 59.7 亿、纯电 18.9 亿、总产量 34,950 等），
  和前面已经核对、回填过的报告保持一致。
- 不许自己编数字。看板里每一个数都要能在前面的报告或底层台账里找到出处，
  拿不准的宁可不放，别硬凑。


## 七、流程
先别急着生成。先把你打算怎么组织这个看板说一遍给我确认——分哪几块、每块放什么、
三个视角各放哪些条目、下钻和异常项大概写什么、配色走什么风格。我点头了你再动手做。
做完之后自己检查三件事，主动告诉我结果：一是断网直接打开能不能正常显示和点；
二是三个视角切换、点条下钻、异常项展开是不是都灵；三是导 PDF 时标签有没有藏掉、
三个视角和异常明细是不是都平铺展开了。

帮我做一个 skill，名字叫「六要素交办」，做完存进我的常用技能里。

## 它要解决什么
我经常一句话就把活丢给你，比如「帮我分析下这个数据」「写个报告」，
然后拿回来的不是我要的，来回返工。这个 skill 负责把我这种含糊的一句话，
补成一条说得清楚的交办。

## 六个要素
角色：用谁的身份、什么经验来做这件事
背景：来龙去脉，为什么要做，给谁看
任务：具体做什么
约束：范围、口径、不能碰的东西
格式：产出长什么样，表格还是文档还是网页，大概多长
自检：做完要自己检查什么

一条合格的交办拼起来是这样：
「你是十年经验的财务分析师，公司这季度收入同比下滑，请分析附件里的异常项，
只看金额十万以上的科目，用表格列前五项加一段结论，输出后自查三个可能的疏漏。」

## 最重要的一条：别拿六个问题来审我
不要把六要素变成问卷让我逐条回答。正确做法是你先根据我那句话和项目里已有的
上下文，把六条替我草拟出来，你推断的部分标上「（我猜的，对吗）」，整段给我看。
我只改不满意的地方，不从零回答六个问题。
确实缺了关键信息才问我，一次问完，别一条条挤牙膏。

## 流程
1. 收到含糊需求 → 按六要素草拟完整交办，标出推断部分
2. 我确认或修改，我说可以了你才动手
3. 动手前先给个简单计划，分几步、大概产出什么
4. 做完执行第六条自检，主动列出三处最没把握或最可能疏漏的地方

## description 要写好
这个 skill 的 description 决定你以后想不想得起来用它，所以要把触发场景写具体：
我说「帮我写个提示词」「这个需求怎么跟你说清楚」「刚才那个不是我要的」
「把这件事交代清楚」，或者我丢给你一个明显含糊的任务时，都该用它。

## 其他
中文，我没有编程背景，别写技术语言。
做完把 SKILL.md 全文贴给我看一遍。
这个 skill 只保存在当前路径下，是一个项目级的 skill。